Seis líneas de servicio. Un mandato integrado.
Cada engagement parte de un diagnóstico de acceso de mercado. Lo que activamos a continuación depende de su producto, su ruta regulatoria y el ecosistema de salud peruano que corresponde navegar.
Capacidades activadas según mandato
Estrategia de entrada al mercado
Desarrollo comercial y representación local
Coordinación regulatoria y sanitaria
Presencia local articulada desde el primer día: interlocución con distribuidores, instituciones y redes médicas clave.
Articulación con partners regulatorios auditados para registro sanitario, vigilancia y cumplimiento ante DIGEMID.
Diagnóstico regulatorio, mapeo de competencia y diseño de ruta de acceso adaptada al contexto peruano y andino.
Soporte legal y corporativo local
Red médica y acceso al mercado
Operaciones comerciales y fuerza de ventas
Coordinación con estudios jurídicos especializados en salud para estructura societaria, contratos y cumplimiento corporativo.
Desarrollo de relaciones con líderes de opinión, sociedades científicas y tomadores de decisión clínica e institucional.
Coordinación de equipos de promoción médica especializados mediante partners de campo con trayectoria comprobada.
Coordinación estratégica, no ejecución directa
El modelo flexible permite escalar o concentrar capacidades según la fase de entrada—desde registro hasta operación comercial plena—sin compromisos de infraestructura prematuros.
Althessia no opera infraestructura propia de distribución ni fuerza de ventas interna. Cada capacidad se activa a través de una red de partners especializados y auditados, diseñada para operar con estándares multinacionales.
El diagnóstico define el mandato
Antes de activar cualquier capacidad, analizamos su producto, mercado objetivo y ruta regulatoria. La conversación inicial es estratégica, no comercial.